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第250章【未雨绸缪】

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实际上,自从加盟三株公司以后,吴兵新表面上很是服从陈天朗的调配和决策,但他毕竟有是枭雄人物,既然是枭雄就难免有一颗骚动的心,不甘心居人之下,认为自己难得的大才,没有什么人可以束缚着自己,因此每次开会吴兵新都会想到一些很奇妙的点子,但是,吴兵新忽然发现,不管自己有什么好点子,都能立马被陈天朗更加具体深入的包装打磨,就像刚才一样,自己才不过提出了一个“目标制”,陈天朗就顺势而上,搞出来“等级制”,并且这个皇冠,钻石的等级制比自己的目标制不知强了多少。

难到这就是传说中的“天才”?

要知道自己为了搞出这个目标制可是想了好几天的,但陈天朗却是在眨眼之间。

这一刻,吴兵新第一次觉得自己无论如何都翻不过陈天朗这座大山。

这个老板看似年轻,却智深如海,连自己都捉摸不透,更是比拼不过。

陈天朗哪里知道,自己随口设计出来的“皇冠”“钻石”营销等级制,却把老枭雄吴兵新给慑服住来,对于陈天朗来说,这些东西简直都是前世营销学中司空见惯的东西,被人家玩烂的东西。

不过在做完这场临时演讲之后,陈天朗立马就又考虑到了一个很严重的问题。

那就是三株公司在前世的崛起和衰败。

崛起就不用说了,主要原因是宣传机制搞得好,走了一条省时省力又省钱的农村包围城市路线,把***的军事战略思想发挥的淋漓尽致。

可是衰败呢?原因是什么?

花无百日红,尤其在当下竞争最激烈的保健品市场,想要保住自己的市场份额,那是很不容易的事儿。

什么太阳神,娃哈哈,中华鳖精,简直就是秦楚赵,韩魏燕等,战国七雄的年代。

所以陈天朗就转动脑瓜快速思索,前世的三株巨人到底是怎么衰败的。

很快,他就有了答案。

一句话,三株后来的败落,主是因为三株从农村转向城市时,没能够调整成适应城市消费特征的广告策略。

目前中国农村市场,大部分没有开发,潜力巨大,但如何启动、开发农村市场,也是一个高难度并带有挑战性的问题。

三株独特的广告营销模式,启示了以后的企业。比如湖北红桃,南风化工的奇强洗衣粉挺进农村的广告策略都效仿了三株,即使未来作为巨头品牌的宝洁开展大规模的乡下活动Roadshow,其做法也与三株公司一脉相承。

进入农村市场,三株有代表性的策略,取得了非常大的成功,让大量产品将目光转向农村市场,和建立了成熟的品牌宣传策略,但在风光后面向城市市场却没有把握好,让自己一败涂地。

如今,他陈天朗又该如何杜绝三株走上老路,在未来的转型中失败,以至于重蹈覆辙?

嗯,这是个很头疼的问题。

陈天朗开始再次转动脑筋了。

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